analisis swot
Pengertian
analisis SWOT menurut Freddy Rangkuti (2006:18) adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan, dimana setiap perusahaan harus bisa memaksimalkan setiap kekuatan
(Strength) dan peluang (Oppourtunities) dan bias meminimalkan kelemahan
(Weakness) serta ancaman (Threats).
Pengertian
Analisa SWOT menurut Philip Kotler adalah sebuah bentuk analisa situasi dan
kondisi yang bersifat deskriptif (memberi gambaran). Analisa ini menempatkan
situasi dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan
menurut kontribusinya masing-masing.
BAGAN ANALISIS SWOT MCDONALD’S
INDONESIA
1. Analisa Kekuatan (STRENGTH)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Adanya sistem delivery order
yg mudah digunakan oleh konsemuannya |
3
|
0,21
|
4
|
0,84
|
Outlet perusahaan ditempatkan
di wilayah yg strategis dan mudah di jangkau |
3
|
0,21
|
3
|
0,63
|
Adanya pengakuan atas merk
|
4
|
0,28
|
4
|
1,12
|
Tempat penjualan yg bersih dan
adanya tempat bermain untuk anak-anak |
4
|
0,28
|
4
|
1,12
|
TOTAL
|
14
|
0,98
|
15
|
3,71
|
Ukuran
Pembobotan
Ukuran Rating
1 =
Sedikit penting
1 = Sedikit kuat
2 = Agak
penting
2 = Agak kuat
3 =
Penting
3 = Kuat
4 = Sangat
penting
4 = Sangat
kuat
2.
Analisis
Kelemahan (WEAKNESS)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Harga yg kurang kompetitif
|
3
|
0,23
|
4
|
0,92
|
Inovasi terhadap produk kurang
memiliki spesifikasi tertentu |
4
|
0,30
|
3
|
0,9
|
Management of franchises
kurang memperhatikan integritas klien |
3
|
0,23
|
4
|
0,92
|
Teknik pemasaran dan
periklanan hanya di utamakan pada anak-anak |
3
|
0,23
|
4
|
0,92
|
TOTAL
|
13
|
0,99
|
15
|
3,66
|
Ukuran
Pembobotan
Ukuran Rating
1 = Sedikit
penting
-1 = Sedikit Lemah
2 = Agak penting
-2 = Agak Lemah
3 =
Penting
-3 = Lemah
4 = Sangat
penting -4 = Sangat Lemah
3.
Analisis Peluang (Opportunity)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Melakukan penjualan online
sehingga memberikan kemudahan bagi pelanggan |
3
|
0,25
|
2
|
0,5
|
Mengembangkan secara terus
menerus pangsa pasar terutama |
2
|
0,16
|
2
|
0,32
|
Meneruskan untuk menggunakan
teknologi untuk mempengaruhi strategi pendapatan |
3
|
0,25
|
3
|
0,75
|
Makanan yang praktis dan siap
saji untuk masyarakat |
2
|
0,16
|
2
|
0,32
|
Adanya minat masyarakat
terhadap makanan siap saji |
2
|
0,16
|
3
|
0,48
|
TOTAL
|
12
|
0,98
|
12
|
2,37
|
Ukuran
Pembobotan
Ukuran Rating
1 = Sedikit
penting
1 = Sedikit Berpeluang
2 = Agak penting
2 = Agak Berpeluang
3 =
Penting 3
= Berpeluang
4 = Sangat
penting
4 = Sangat Berpeluang
4.
Analisis Ancaman (Threats)
Faktor strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Industri makanan cepat saji
merupakan sektor yg sangat kompetitif sehingga persaingan juga semakin ketat |
4
|
0,23
|
4
|
0,92
|
Persamaan strategi pemasaran
dengan perusahaan lain |
3
|
0,17
|
4
|
0,68
|
Adanya tekanan dari beberapa
pihak mengenai makanan cepat saji dengan masalah obesitas |
4
|
0,23
|
3
|
0,69
|
Adanya anacaman dari
kompetitor lokal di negara yg berbeda-beda |
3
|
0,17
|
3
|
0,51
|
Produk yg di produksi
keunggulannya di bawah kompetitor |
3
|
0,17
|
4
|
0,68
|
TOTAL
|
17
|
0,97
|
18
|
3,48
|
Ukuran
Pembobotan
Ukuran Rating
1 =Sedikit penting
-1 = Sedikit Mengancam
2 =Agak penting
-2 = Agak Mengancam
3 =Penting
-3 = Mengancam
4 =Sangat penting
-4 = Sangat Mengancam
Hasil
analisis
Analisa Fakor
|
Total Skor
|
Strength
|
3,71
|
Weakness
|
3,66
|
Opportunity
|
2,37
|
Treath
|
3,48
|
Comments
Post a Comment